一个程序员值多少钱

简历就是我的价值主张，我到公司来，我能完成这些工作，为公司带来这样的价值，而我只要这一点点的薪水，所以赶紧雇佣我吧。

公司雇佣一个人，并不是看他有多牛，而是能给公司带来什么价值。一个人拥有一系列技能，在不同公司创造的价值是不同的，于是拿到的薪资也不一样。除此之外，薪资还受市场供需，信息透明度影响。

员工的价值一般是在之前的工作经历和业绩基础上来估算。

供需关系

每一波浪潮带来的新兴市场和高利润行业交叉的细分市场职位就会更之前一些。

专注细分市场：削减宽度来提升深度的求职策略。

把原来覆盖整个市场的经历，用到一小块上，让我在这个细分领域做得比别人更好。在所有经历都投入到细分市场之前，要考量这个细分市场的大小和发展。

专注新兴市场：利用技术边界的变动来拉平经验差距的求职策略。

当一个新技术出来的时候，原来不能做的事情变得能做了，原来的一些规则和经验变得不好用了，这是一个非常好的新人切入机会，例如iOS刚出来。最简单判断一个新兴市场是否靠谱，看资本的流入速度，有资本涌入，就会催生大量公司，就会大量招人，然而供应端也还小。云计算、移动开发、直播、区块链、人工智能。

量化分析

招聘网站的招聘启事中包含了大量的信息，通过爬虫可以获取某职位所需要的技能。但是数据量很大，用统计值来估计与真实自己会有很大误差。所以最好的方式，每隔一段时间去面试看看，真实了解需求，以及薪资，这个是真金白银的。

渠道

内推一般都有面试机会。正好有个熟识的朋友在这家公司，既可以了解这个团队是否好相处，是否加班，老板是否靠谱等，同时员工一般内推也会有奖励，所以一般员工都乐意干内推这件事。

职业路线

职业画布

新手快速起步

充电期

还是新人的时候，并不是一进来就能给公司贡献价值，而公司还要支付我的工资，所以最重要的就是，尽快充满电，脱离这个状态。

放电器

时间久了发现自己在技术上再也没有成长空间了，如果还是一个初中级开发者，那就要留意了。离职了原来的同事还是可以变成朋友的，离职多了就习惯了，也就不会纠结人情......

职业老手

谁对谁错没有意义，没人犯错才有意义。

公司不能培养自己，要学会自己培养自己。

规划好我的职业，哪年都不会有危机。

瓶颈

瓶颈一：不明白人和机器的区别

一旦进入管理线，我们会非常明显的感受到和以前的不同。因为之前主要都是和机器打交道，纯逻辑的二元化生物，非此即彼，非常好相处。

但是从管理线开始呢，我们就要开始和人打交道了。这些人可能是你的下属、也可能是公司其他部门的同事，比如我们「深恶痛绝」的产品经理、测试部门、HR部门（ 招聘面试 ）等等。各种各样的人都会进入到你的工作中来，人嘛，都是情绪化的动物，和机器是完全不同的。所以我们在进入管理线的时候，要尽快适应和他们打交道的方法。

瓶颈二：不理解规则的意义，崇尚自由主义

当程序员的时候，往往是单枪匹马解决问题，很多东西自己想怎么来就怎么来。但当你走上管理岗位以后，人一多就会发现，不能由着每个人按自己的想法来，不然这个程序员用 PHP ，旁边那个用 Python ，代码库格式百花齐放，完全没法看。

所以规则是为了提升整体的生产效率，所做的一些妥协。不要敌视规则，现在你可以一定程度的参与规则的制定了，尝试好好的改进它和利用它。

瓶颈三：缺乏良好的沟通和表达能力

在开发岗时，虽然也需要一定的沟通和表达能力，但其实基本也就写文档、和做工作汇报时会用到；但在管理岗上，就不一样了。

这是一个承上启下的岗位，一方面你需要理解领导的意图，将其转化为对应的解决方案，再提交领导审阅，想办法说服领导支持你的方案；另一方面你又要培养新人，确保他们明白自己要做的工作，习得对应的技能，能按时按量的完成开发工作。在这种岗位，一旦在沟通和表达中出现问题，就会被成倍的放大。

这种能力需要花时间去培养，很难一蹴而就。但好在我们虽然是管理岗，但它依然是技术相关的，它描述的依然是非常理性的东西，不太会出现创意行业那种「跳跃性思维」和「无法用语言来表述的感觉」之类的内容。所以基本上，只要我们把条理性把握好，就能输出简单易懂的内容。即使它可能有一点点枯燥，但会很清晰。如果你还能自然的嵌几个笑话进去，那么应付技术讲座就绰绰有余了。

瓶颈四：不能迅猛的招聘和培养下属，将工作分担下去

招聘和培养下属，是中层管理者除技术以外最重要的能力之一，我们要持续而稳定的为公司提供研发能力，确保能支持公司现在的业务，并能跟得上未来的发展。

所以我们必须掌握一整套的方法，包括如何招聘新人、招聘进来以后如何培养、试用期如何识别种子选手、转正后如何最大的为公司贡献价值，还要留意他们对公司的满意度啊、个人的发展意愿和发展空间，以免刚培养出来就跳槽了之类的。

掌握不好这些技能，就无法放大自己的能力，所有的事情都只好亲力亲为，天天加班。为了避免这种悲惨未来，我们甚至从进入管理线之前，就应该有意识的去培养这些能力。首先要养成写技术博客或者笔记的习惯；然后可以试试把日常工作中的经验和教训总结下来，以书籍或课程的方式分享出去，这样除了能提升能力，还可以挣点零花钱。

瓶颈五：面对大挑战时失去斗志，茫然无措

刚进入管理线，或者突然老板给了你一个难度很大的任务的时候，面对千头万绪的事情，很容易发蒙。这种时候，首先要镇定下来，然后将这个任务拆分成一个一个的小挑战，去分析其中的风险，从而制定出一系列容易达到的小目标。

当我们不断的去完成这些难度不大的小目标时，会获得持续的小成功，这些成功堆积起来的信心，最后会帮助我们解决掉最后的那个难题。因为在难题面前，最常见的失败就是失去信心。你都不相信自己能做出来的时候，那当然就做不出来了。

一个小建议：来一次「迷你技术创业」

管理是非常依赖于实践的事情，你看着那些管理大师的巨著，然后在脑海中演练，其实最后什么用都没有的，只有实际经历过，才能感同身受。

好在我们是程序员，可以从无到有的创建一个软件。所以我们可以利用业余时间，去开发一个商业软件，或者 Lead 一个开源项目。当你控制着一个有业务在流动的组织的时候，就能清晰的感受到各种问题、然后想出自己的解决方案，并能看到这些方案最终的效果。

这样做，不但可以更深入的理解人和组织，也可以更好的理解商业。产品如何被设计、被制作、被销售、被运营；现金如何变成资源、商品最后又变回更多的钱。当你明白了这些之后，就能对自己的岗位有新的看法，也能和老板们有更多的共同语言。